互联网+时代是“大数据”的时代

2017-03-10

今天,联想集团宣布了新一年的组织架构调整,这预示着2016年对于联想而言,注定是充满变革与希望,面向未来的一年。

  作为一家年销售额超过3000亿元的全球五百强企业,联想集团业务遍及全球160多个国家与地区,在全球的信息通信产业已经取得了领先的地位,成为真正的IT王者。

但是,昨天的成功不代表今天的成功,今天的创新也不代表未来的领先。正如《西游记》中西天取经需要经历九九八十一难,商业创新的路上也是九曲十八弯,需要不断的直面挑战与突破。

战略决定组织,组织决定成败,如果组织不能持续创新,组织不能应时而变,作为一家拥有6万人的大企业,联想很难在互联网时代与弯道超车的新兴公司直接在单点市场上去竞争。

有破有立,不破不立,唯有涅槃之决心,方得重生之芳华。

2016年,联想集团的核心战略就是加速从以产品为中心的业务模式向以用户为中心进行彻底的转变,实现全球与中国市场手机业务的双线突破,推动面向未来的“设备+云”战略的落地。

组织架构调整将是今年战略执行的最基础保障与平台,全新定位的四大业务集团将于4月1日新财年正式亮相。

个人电脑与智能设备集团(PC&SD)

  联想的个人电脑集团(PCG)将成为个人电脑和智能设备业务集团,负责生产和销售搭载Windows、Chrome和Android系统的个人电脑、二合一平板电脑、平板手机和智能家居产品。该集团将由现任联想集团总裁兼COO的Gianfranco Lanci领导。

个人电脑依然是联想的核心业务。在包含平板电脑,可插拔设备和VR/AR等新一代智能设备市场中,未来将有更大的成长空间。为更好地抓住这个机遇,新成立的个人电脑与智能设备业务集团将包含个人电脑、平板电脑、智能电视、智能家居和其他的智能生态设备。

今天,联想不仅仅是一家PC厂商,面向未来,联想将成为涉足个人电脑、可穿戴设备、智能家居产品的一家智能终端设备的领导厂商。

与此同时,联想将更加全面地实施超级产品经理制,充分发挥团队和领导者从产品开发,到产品交付、用户体验的端到端的客户管理,加速联想向更关注用户的核心需求转移。

移动业务集团(MBG)

为了强有力驱动中国区业务进展,现联想移动业务集团总裁陈旭东将专注负责中国市场的端到端业务管理,包括产品研发、销售和市场营销。Aymar de Lencquesaing和陈旭东共同作为联想全球移动业务联席总裁,Aymar将负责全球除中国市场以外的移动业务运营管理。

本次联想移动业务的组织结构调整是为了确保手机业务今年在国际国内市场上能够取得双线突破。2015年联想移动业务,含联想品牌和摩托罗拉品牌,在全球的出货量位居全球第四位,已经拥有了非常坚实的基础。联想在全球除中国以外的市场已经取得了阶段性的成功,但是中国业务不成功,联想就不能成为全球市场上的第一中国手机品牌。在当今竞争如此激烈的国内手机市场,专注才能赢,今年联想移动的中国业务将以中国用户的需求与痛点去定制化开发手机,做出让本地用户尖叫的产品,打一场漂亮的翻身仗。

数据中心业务集团(DCG)

新成立的DCG集团将由原有的企业级服务器业务组成,从原来隶属于PC业务集团独立出来,由原企业级业务集团总裁Gerry Smith担任该业务集团总裁兼联想集团执行副总裁。Peter Hortensius 作为首席技术官和战略负责人加入DCG 团队。

互联网+时代是“大数据”的时代。大数据的广泛应用不仅改变了企业,更将深入影响每个人的生活,而在大数据应用的背后离不开互联网基础设施的支撑,企业级业务在今天受到前所未有的关注,而且具有广泛的发展前景。在收购System x业务之后,联想企业级业务实力大增,经过一年多的整合,企业级业务已经顺利过渡到了进攻模式。

 联想创投集团(LCIG)

原联想云服务业务集团将成为全新的联想创投集团(LCIG)。该业务由联想高级副总裁贺志强领导,致力于通过战略投资打造联想的智能生态体系,以投资推动未来布局,以孵化带动新技术创新。

  联想希望通过“设备+云服务”的战略在未来的发展中脱颖而出,下一代智能设备与云业务是未来发展的关键。因此ECS中与产品相关的云服务业务将被拆分到各个业务集团,在他们各自的产品和服务领域提供端对端的客户体验。

与此同时,新的联想创投集团将进行更多的主动投资并围绕新业务设立初创公司,以此推动新的生态系统的建设并提升公司自身价值。在这之前,茄子快传和Face++都是先由云服务业务集团投资,并最终发展成为独立运营子公司的成功案例。