所谓岗位轮换制就是企业按照一定期限，有计划地让员工轮换担任若干不同工作岗位的做法，目的是为了开发员工潜能，促进员工换位思考与合作、培养未来企业主管。当前国内外不少知名企业普遍推行这种相对成本较低的人力资源培训方法。
为了促进监管中心工作更好的开展，使每一名监管人员都能够熟悉各个岗位的工作（巡查监管、驻场监管、大屏幕监管、复查监管），提高监管人员的业务技能，能够从各个方面防范质押风险，风控中心实行岗位轮换制，规定每三个月对各个岗位进行一次轮换。三月初我中心对监管员负责区域进行了一次调整。
实行岗位轮换制的好处：
一、岗位轮换制能够加强监管人员的业务技能，提高自身的监管效率，加强质押监管的各项风险防范力度，从而有效地提高监管中心整体的监管水平，使每一位监管人员不仅能够熟悉仓库现场情况，而且都能够独立操作视频监控软件发现风险。
二、岗位轮换制是培养业务骨干的重要途径。培养监管员对工作全面了解的能力和对全局性问题的分析判断能力，显然在某一岗位是远远不够的，必须使监管员在不同岗位间横向移动，扩大知识面。
三、岗位轮换是提高工作激情的有力手段。很多员工在一个工作岗位上时间久了以后，对重复劳动产生厌倦感，甚至会消极怠工，停滞不前。实行岗位轮换，员工到了新的岗位会有新鲜感，从而有效地提高工作效率和思考创新的工作方法。
四、岗位轮换制是避免监管员犯错误的有效方法。风控中心的每一个岗位都非常关键，某些岗位与客户接触很紧密（例如：驻场监管）在一个岗位上工作时间长了，难免会受到利益等因素的诱惑，如果意志力薄弱，很容易犯错误。采取岗位轮换是规避监管人员道德风险的方式之一。
对于此次岗位轮换，风控中心的每一位人员都积极配合，做好岗位轮换的工作。风控中心将不断采取有效的管理方式促进公司质押监管业务在风险可控的前提下快速发展。